Cas concrets

Quatre entreprises, quatre problèmes très concrets.

Pas de logos ni de témoignages ici : mes clients sont des entreprises de cinq à cinquante personnes qui n'ont pas de service communication. Voici ce que j'ai fait chez eux, décrit simplement.

Gros plan sur une pièce usinée et des copeaux d'acier

Pièces métalliques usinées posées devant un centre d'usinage

Usinage de pièces mécaniques

Atelier, Est lyonnais

Un pointage qui ne mange plus la fin du mois

Le point de départ: Un système de pointage vieillissant, qui ne suivait plus le rythme de l'atelier. Chaque fin de mois, les heures étaient reconstituées à la main pour préparer la paie — avec les erreurs et les discussions que ça entraîne.
Ce que j'ai construit: Un système de pointage moderne, pensé pour l'atelier : simple à utiliser en tenue de travail, fiable, et qui alimente directement la préparation de la paie.
Le résultat: Des heures justes, sans ressaisie. La fin du mois n'est plus une corvée, et les discussions sur les heures ont disparu.

PointagePaieAtelier

Hall d'un immeuble de bureaux, avec le tableau des sociétés et les boîtes aux lettres

Gestion de bâtiments de bureaux

Meyzieu

Locataires, loyers, factures : tout suit tout seul

Le point de départ: Plusieurs bâtiments, des dizaines de locataires, des baux aux échéances différentes. Le suivi et la facturation étaient refaits à la main à chaque échéance, avec le risque d'oublier une révision ou une régularisation.
Ce que j'ai construit: Un outil de suivi des locataires — baux, échéances, charges — avec une facturation automatisée qui prépare et envoie ce qui doit partir, quand ça doit partir.
Le résultat: Les factures partent sans y penser, le dirigeant a une vue claire de son parc, et le temps administratif a fondu.

FacturationSuivi de contratsImmobilier

Des mains assemblent un objet de décoration en bois sur un établi

Fabrication d'objets déco, B2B

Région lyonnaise

Une prospection organisée, relancée par l'IA

Le point de départ: Un fabricant qui vend à des boutiques et des enseignes. La prospection se faisait au fil de l'eau : des cartes de visite après les salons, des mails sans suite, des contacts prometteurs qui se perdaient.
Ce que j'ai construit: D'abord une organisation de la prospection commerciale : qui on vise, dans quel ordre, avec quel message. Ensuite un outil de suivi des prospects, où l'IA lit l'historique de chaque contact et propose la relance suivante — le commercial valide ou ajuste.
Le résultat: Aucun prospect oublié, des relances régulières sans effort de mémoire, et un commercial qui passe son temps à vendre plutôt qu'à chercher où il en était.

ProspectionIARelances

Banc d'essai de tribologie avec son écran de mesure et ses éprouvettes

Laboratoire de tribologie

Bron

Un parc de machines sous contrôle, prêt pour l'ISO

Le point de départ: Un laboratoire d'essais avec des machines spécialisées, chacune avec son ordinateur, ses logiciels et ses données. Un suivi au cas par cas, des sauvegardes faites à la main quand on y pensait, et une certification ISO à préparer qui exige de la traçabilité.
Ce que j'ai construit: Une gestion du parc de machines — inventaire, maintenance, contrôles — et des sauvegardes automatisées vers le cloud, vérifiées. Puis un accompagnement pour préparer la certification ISO en s'appuyant sur cette traçabilité.
Le résultat: Un parc maîtrisé, des données à l'abri, et un dossier ISO qui repose sur des faits vérifiables plutôt que sur des classeurs.

Gestion de parcSauvegardesISO

Ce que ces histoires ont en commun

Aucune de ces entreprises n'avait besoin d'un gros logiciel.

Le point de départ était toujours une personne qui passait des heures sur une tâche ingrate — pas un « projet de transformation ».
L'outil a été construit en jours, avec les gens qui l'utilisent, et ajusté sur place.
Il ne fait qu'une chose, et il la fait comme l'entreprise travaille — pas comme un éditeur imagine qu'elle devrait travailler.
Le budget tenait dans celui d'une TPE-PME, parce que je développe avec l'IA et que je viens seul, sans structure à faire vivre.

Et chez vous ?

Vous reconnaissez une situation ? Il y en a sûrement une comparable dans votre entreprise. Une demi-journée sur place suffit généralement pour la trouver — et pour savoir si elle vaut la peine d'être outillée. Le diagnostic est gratuit.

Et maintenant

Parlons de votre entreprise.

Un premier échange par téléphone, puis une demi-journée chez vous, gratuite et sans engagement. Vous saurez vite si je peux vous être utile — et moi aussi.

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